FLORIAN HESSEN, Ausgabe 1/2018

FLORIAN 1 | 2018 9 TITELGESCHICHTE Tom Koenigs, auf offene Ohren stießen. So bekam ich neues Perso- nal und weitere Möglichkeiten, um die Berufsfeuerwehr in Frankfurt nach vorne zu bringen. Geholfen hat mir dabei meine kommunikative Stärke. Wann führt wo der richtige Ton in der richtigen Lage zum Ziel? Das kann man nicht erlernen, das bringt man ein Stück weit mit – und es war schon als Student im Architekturbüro meine Kompetenz. Diese kommunikativen Fähigkeiten zahlten sich von Beginn an in der Personalführung aus, auch bei Konflikten: Der Andere muss immer sein Gesicht wahren können. Meine heutige Gelassenheit hatte ich damals allerdings noch nicht, denn es galt, auch gegen Widerstände zu kämpfen, und ich musste manches Mal die Stimme erheben. W ELCHEN F ÜHRUNGSSTIL BEVORZUGEN S IE HEUTE ? Im Laufe der Zeit habe ich viel Erfahrung dazugewonnen und eines als ganz wichtig erkannt: Ich muss die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von meinen Leitgedanken und Ideen überzeu- gen, sie dafür begeistern. Es ging für mich darum, Kümmerer zu finden, die auch Verantwortung übernehmen. Auf diese Personen konnte ich mich dann verlassen. Mir war klar: Neue Konzepte und strategische Ziele lassen sich nur mit einem engagierten Team umsetzen. Dabei brauchen gerade Abteilungsleiter ausreichend Freiräume. Basis des Brandschutzes in Frankfurt: die Branddirektion mit angeschlossenem Rettungs- und Trainingszentrum. Anzeige: