FLORIAN HESSEN, Ausgabe 2/2020

tung auf die Onlineveranstaltung umgestellt. Das Pilotprojekt „Per- sönlichkeit und Führungsverhalten – Führungsbaustein A online“ lief am ersten Maiwochenende im Landkreis Gießen – mit zwölf Feuerwehrführungskräften aus Freiwilliger Feuerwehr, Berufsfeuer- wehr, Werkfeuerwehr und Leitstelle – und mit einer überwältigen- den positiven Resonanz. Denn wer jetzt an Lehrkräfte denkt, die vor einem Laptop sitzen und mit altbackener Methodik, verpixelter Ka- mera und schlechtem Licht PowerPointfolien vorlesen, irrt sehr. Die FeuerwehrAgentur hat aus dem Führungsbaustein A-online eine moderne Show in Studioatmosphäre gemacht: Professionelle Auf- machung, technisch anspruchsvolle Produktion und methodisch leistungsstarke Trainer sind dabei nicht alles. Sowohl die Teilneh- merinnen und Teilnehmer, die online zugeschaltet sind, sowie Fachgäste, die online oder live in die Sendung eingebaut werden, sorgen für ein kurzweiliges und modernes Format. Der Führungs- baustein A „Persönlichkeit und Führungsverhalten online“ und der Baustein N „Nachwuchsführungskompetenz online“ wird aus Gie- 0 & $ & 3 4 $ " ' % 3 Dabei ist der Erkenntnisgewinn der Teilnehmerinnen und Teilneh- mer im Führungsbaustein A ganz bewusst nicht nur auf die Feuer- wehr beschränkt. Die dort trainierten Methoden können auch im Bereich des privaten Umfeldes und des Arbeitsplatzes hilfreich sein. Ziel ist es, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durch eine höhere Methodenkompetenz in ihrem Leben zu entlasten. Wenn beispielsweise durch bessere Methoden Konflikte in der Liebesbe- ziehung vermieden werden oder die Kritikfähigkeit am Arbeits- platz steigt, dann kommt das am Ende auch der Feuerwehr zugu- te. Das wissen mittlerweile auch die Arbeitgeber: Zahlreiche Unternehmen stellen ihre Mitarbeiter, die im Ehrenamt bei der Feuerwehr sind, zu vollen Bezügen frei, um am Baustein A teilzu- nehmen. Die Logik dahinter ist einfach: Wer eine höhere Metho- denkompetenz hat, hat auch höhere Kompetenzen als Mitarbei- ter, was dem Unternehmen zugutekommt. Umgekehrt steigen die Jobchancen: Gerade in Bereichen, wo kleinere Teams zu führen sind, hat bei einer Bewerbung die besseren Chancen, wer durch eine Seminarbescheinigung Methodenkompetenz in der Men- schenführung nachweisen kann. So ist es ganz konkret einem Ka- meraden aus Nordhessen gegangen: Nach langer Arbeitslosigkeit stand eine technische Stelle in der öffentlichen Verwaltung zur Disposition. Der Kamerad hat sich im Bewerbungsverfahren durchgesetzt und den Arbeitsplatz bekommen, weil er der einzige Bewerber war, der neben den handwerklichen Voraussetzungen auch nachgewiesene Fähigkeiten in der Menschenführung hat. ' 5 0 - - . ) % -$ ' " , " ! Nun hat sich in Zeiten der Pandemie die Zusammenarbeit der Hes- sischen Landesfeuerwehrschule mit einem zuverlässigen und kom- petenten externen Partner das zweite Mal bewährt: Innerhalb nur einer Woche hat die FeuerwehrAgentur das Konzept der Führungs- bausteine in Abstimmung mit der HLFS von der Präsenzveranstal- 0 #) , )$ 5 ()"" ) " " ! & ! )"* '3 Baustein Führungs- nachwuchskompetenz Dauer: 2 Tage Zielgruppe: Feuerwehrangehörige mit bestande- nem Truppführerlehrgang, die für eine Weiter- qualifizierung als Gruppenführer vorgesehen sind. Hinweis: Nach bestandenem Gruppenführerlehr- gang steht der Baustein Führungsnachwuchs- kompetenz nicht mehr zur Verfügung, dann ist der Führungsbaustein A Persönlichkeit und Füh- rungsverhalten das richtige Seminar. 6 )%- " -- $ (- ** 7 " 6 -) " 0 $ 83